(二)國有企業管理培訓創新的意義
加強培訓管理創新是國有企業長久發展的客觀要求。近年來,國有企業為了適應社會主義市場經濟環境,不斷進行國企改革。國企改革要堅持全面性和穩定性,培訓管理作為重要的人力資源管理體系,它的改革勢在必行。
加強培訓管理創新是社會主義發展的必然要求。近年來,黨和國家有關部門不斷針對國有企業改革提出方案和措施。其中,培訓管理創新是黨中央對干部教育管理的明確要求;它的成功與否,直接關系著我國社會主義制度的發展。
加強培訓管理創新是國有企業應對經濟全球化趨勢的有效措施。在經濟全球化趨勢的影響下,國際國內的市場競爭愈發激烈;國有企業只有在激烈的市場競爭中不斷提高自身的綜合實力,才能夠適應激烈的市場大環境。
二、現階段國有企業培訓管理中存在的問題
(一)缺乏規范的培訓體系
國有企業的員工培訓過于樣板化,也流于表面,有效性有待提高。企業管理者并沒有根據企業發展的實際情況開展培訓工作,培訓的隨意性較強,缺乏系統化和規范化。此外,還表現在國有企業的培訓課程不合理。課程設置未能充分考慮員工的知識基礎和技術基礎,千篇一律;各門課程之間缺乏連貫性和層次性,沒有明確的教學計劃。
(二)缺乏內部培訓制度
很多國有企業并沒有根據自身的發展情況和企業文化來制定內部培訓課程。企業內部缺乏專業的培訓講師團隊,也沒有整體的培訓方案。很多過于企業的員工培訓,完全流于形式;培訓內容、培訓講師完全有社會上的“熱點”來決定。這種追求“熱點”、追求“時尚”的方法對企業內部的發展收效甚微,很多時候更是一種勞民傷財的做法。如果社會上流行國學,企業管理者就會請幾個所謂的大師來給員工們講授國學,無非也就是一倆場全民講座;員工們一知半解,毫無興趣;而企業卻花費了大量的授課費和場地費。
(三)尚未建立評估制度
培訓的的目的是為了提高員工的綜合素質。如何判斷員工是否有提高,就要制定相應的評估制度。很多國有企業并沒有制定相關的培訓評估制度,只是單純的為員工做培訓。在此影響下,員工對企業培訓缺乏積極性和目的性,并沒有保持謙虛謹慎的學習態度,致使培訓的有效性大打折扣。
三、國有企業培訓管理創新的有效措施
(一)制定培訓管理計劃
國有企業培訓管理計劃的制定需要以企業的實際發展狀況為基礎,在充分分析市場發展前景和員工素質的前提下,制定科學合理的培訓計劃。國有企業的培訓計劃,需要制定系統化的培訓課程,注意課程的難度設置和連貫性設置。
(二)加強員工培訓的監督
企業管理者應該加強培訓管理的監督工作,建立規范化的企業培訓管理流程,主要為培訓設計、培訓組織、培訓考核三個方面。員工培訓考核應與員工績效和晉升想結合,充分調動員工的培訓積極性。加強培訓隊伍的建設工作,提高培訓人員的專業素質和水平,提高培訓工作的有效性。
(三)工作與學習相結合
國有企業的培訓工作,要與員工的工作相結合;將培訓滲透到員工的正常工作中,可以利用工作中的空閑時間對職工開展培訓工作,不占有職工的休息時間。培訓內容應多涉及現階段工作的方法和問題,為員工解難答疑;排除員工在工作中的疑惑,提高員工的工作積極性。
在經濟全球化和知識經濟時代的大背景下,人才競爭才是市場競爭的出發點和落腳點。國有企業的培訓管理可以有效提高員工的綜合素質,提高企業的綜合競爭力。國有企業只有不斷更新培訓管理的工作方法和手段,創新培訓管理的新模式,才能夠在激烈的市場競爭中立足于不敗之地,實現企業的長久穩定發展。
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